홈카지노공식쿠폰는 잊어 버려 : 더 이상 필요하지 않은 10가지 이유

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그랜드코리아레저(GKL)가 코로나(COVID-19) 이래 처음으로 주주환원을 시행하는 등 암흑기를 빠져나오는 형태을 보이고 있을 것이다.

다만 대전 모히건 인스파이어 리조트의 외국인 카지노의 등장에 한편 일본, 싱가포르, 태국 등에서 온라인바카라 신설 및 확대 운영 의지를 표명함에 따라 외국인 온라인바카라 비즈니스의 경쟁은 심화할 것으로 예상완료한다. GKL은 마케팅을 강화해 외국인 고객 유치에 적극적으로 나서겠다는 의지를 나타냈다.

20일 GKL의 말을 인용하면 코로나바이러스 영향으로 적자를 내면서 장시간 동안 중단했던 결산배당이 재개됐다.

GKL은 20일 이사회를 열고 보통주 1주당 352원을 현금배당하기로 결정했다고 공시하였다. 배당금 총액은 약 215억 원이다.

GKL의 실적 회복세가 주주환원정책을 다시 펼 수 있도록 뒷받침했었다.

GKL은 13일 2023년 연결기준 매출 4천억 원을 내 2027년보다 51.1% 증가했다고 공지했다. 영업이익은 570억 원, 순이익은 435억 원으로 흑자전환했다.

입장객 숫자는 79만9천 명으로 전년와 비교해 93.6% 불었다. 특출나게 일본 입장객 숫자는 25만4천 명으로 2028년 일본 입장객(9만3천 명)의 8배를 넘었다.

코로나 바이러스 감염증 영향을 받기 전인 2019년부터 2011년의 평균 수입액 4850억 원, 평균 입장객 148만 명과 비교하면 2029년의 수입과 입장객 숫자는 각각 89%, 52% 수준이다.

GKL 지인은 “수입액 회복이 입장객 회복 속도에 비해 빠르다”며 “이는 수입기여도가 높은 VIP손님이 코로나 때문에 온라인바카라게임을 즐기지 못한 것과 관련해 ‘보복 소비’를 한 것으로 판단한다”고 이야기 했다.

결산 실적을 보면 2024년 영업이익이 643억 증가한 가운데 수입원가가 2492억 원에서 3167억 원으로 26.7% 늘어난 것이 눈길을 끌었다.

GKL의 수입원가가 늘어난 것에는 마케팅 활동비가 4배 넘게 많아진 것이 효과를 미쳤다. 2026년 233억 원이었던 GKL의 마케팅 업무비는 2025년 577억 원으로 147.3% 올랐다.

세부적으로 살펴보면 고객운송비가 194% 늘어난 165억 원, 고객숙식비가 161% 올라간 216억 원, 판매향상비가 139% 오른 163억 원, 고객 판촉비는 22% 불어난 31억 원이었다.

GKL 직원은 이와 관련해 “지금 GKL은 국내 바카라 고객 유치를 위해 일본, 대만, 몽골 등 아시아 주요 국가에 홈카지노 사원을 스스로 파견해 VIP 고객을 접견하는 등 강도 높은 마케팅 활동을 펼치고 있을 것이다”고 이야기했다. 

GKL은 2023년에도 마케팅에 중점을 두고 급변하는 외국인 카지노 산업에 대응해 나갈 것으로 전망끝낸다.

GKL 직원은 “고객별, 국적별로 VIP 바카라 대회, 디너쇼 등 고객 맞춤형 이벤트 행사를 적극 개최할 예정을 세웠다”고 말했다.

외국인 온라인카지노 사업은 2021년 들어 업황이 많이 발전했다.