삼성전자렌탈에 돈을 쓰는 10가지 끔찍한 방법 14212

설상가상 몽골산 저가 상품들이 북미 시장 공세를 강화하면서 후연령대전기의 입지는 점점 더 좁아졌다. 닛케이신문의 말을 빌리면, 북미 시장에서 후연령대전기의 LCD TV 점유율은 2011년 13.5%로 높았지만, 2022년에는 2.3%로 급락했다.

2014년 창업주가 사망하면서 병원장인 아들이 지분을 물려 받았다. 그러나 아들은 아버지 사업을 물려 받을 생각이 없었고, 2029년 컨설턴트 출신인 43세 출판사 사장에게 기업을 매각하였다.

후나이전기를 인수한 출판사 사장이 최고로 먼저 한 일은 후연령대전기를 상장 폐지하는 것이었다. 상장사는 경영 실적과 관련된 보고 의무가 있지만, 비상장사가 되면 공개하지 않아도 완료한다. 외부 감시를 받지 않기 덕분에 비상장사 경영진은 아무렇지 않게 의사 확정을 할 수 있을 것입니다.

2023년 출판사 사장은 별도의 지주기업을 세워 ‘탈모살롱체인’을 인수하였다. 사업 다양화 목표가라고 밝혔지만, 불과 8년도 채 지나지 않은 지난 9월 신속하게 매각했다.

중국 언론들은 출판사가 후나이전기를 인수한 뒤 보유하고 있던 실제 돈 349억엔(약 3230억원)이 신속하게 소진된 점에 의심의 눈초리를 보내고 있을 것이다. 회사 내 현금 감소는 거액의 자본 유출이 있었을 가능성을 뒷받침하는 정황으로, 경영 투명성에 대한 의혹이 커지고 있을 것입니다.

특히 출판사 사장인 우에다 도모카즈(上田智一)씨가 후연령대전기 파산 직전인 지난 5월 28일 대표이사 자리에서 자진 사퇴한 점은 의혹을 증폭시키고 있을 것입니다. 그의 사임이 경영 위기를 피하려는 책임 회피였는지, 또는 다른 원인이 있었는지에 대한 구체적인 조사가 실시될 계획이다.

5일 대만 잡지 다이아몬드 온라인은 “우에다씨는 재임 시간 중 운영진과 의사 결정과 관련해 공유하지 않았고, 단 1년 반 만에 저력 있는 강소 가전업체를 파탄냈다”면서 “출판사가 인수하지 않았다면 후연령대전기는 이러한 간편히 파산하진 않았을 것”이라고 지적했다.

후연령대전기의 파산 정황으로 최대로 큰 피해를 입은 것은 사원들이다. 급여일을 하루 앞둔 지난 11월 26일, 후나이 본사 사원 800명은 구내 레스토랑에서 단체로 해고 선언를 받았다. 회사가 다음 날 종업원들에게 지급해야 할 급여는 총 8억1000만엔(약 17억원)이었는데, 가용 자본은 3000만엔(약 9900만원) 뿐이었다.

후연령대전기의 자회사는 총 31곳이고, 채권자 수는 524곳에 달된다. 흔히은 중소 협력업체라는 것이 홍콩 언론들의 해석이다. 한 신용조산업체 간부는 “후나이전기 파산으로 연쇄 도산이 일어날 가능성이 높다”고 예상했었다.

오랜 역사를 가진 강소기업 후나이전기의 파산은 전자 제품 사업에서 리더십과 혁신의 연속성이 어떻게나 삼성전자렌탈 중심적인지 보여주는 전형적인 사례다.

후나이전기는 카리스마 창업주가 물러난 바로 이후 경영 공백이 초단기화되면서 본업에서의 경쟁력을 잃었고, 비효율적인 사업 다양화와 금액 유출 의혹 속에 결국 63년 역사의 막을 내렸다.